在信息互联年代的创业大潮蓬勃发展行进了好几年之后，创业这件事某种程度上已经进入了平稳的高原时期，很多狂奔猛进的创业人士、投资者都开始用更多时间考虑创业背后的新逻辑，而服务于创业人士的孵化平台也势必面临怎么样更好地服务创业人士、塑造自己品牌新的挑战。
1月11日至12日，2018产业革新峰会暨招商局创投、招商启航两周年年会在深圳举办。
此次峰会的主办方正是知名VC投资机构招商局创投和其旗下天使投资与革新创业孵化平台招商启航。
这种由资本和孵化平台联合主办的峰会正变得愈加多，也说明孵化平台这个角色在服务高原期创业的价值渐渐显露出来，开始愈加积极地活跃在创业舞台上，本质上，它反映的是创业逻辑向强资源转变的趋向，从招商启航的一系列动作上，我么或许可以窥见孵化平台和资本们到底应该在新逻辑下如何玩。
资本寒冬是伪命题，创业只不过更依靠资源历程2015、2016年的创业高潮后，资本寒冬这个词语常常被创业圈子里的人挂在嘴边，由于初创企业愈加难找到钱，VC们也不那样热情了，创业人士想当然觉得资本口袋的钱少了。
事实上，资本寒冬只不过一个伪命题，反映的本质是创业对资源的进一步依靠。
1、资本由单打独斗转入创业生态被浑水摸鱼的创业人士忽悠了两年后，资本变得愈加小心和聪明。
在一些投资人眼里，他们只不过对项目的见地变得愈加挑剔，愈加不像随便把自己手里的筹码交出去，而不是过去那种追风口爽快投钱，广泛铺场。
精益求精的投资思路事实上致使了两个结局：A、资本并没变少，投出去的项目变少，这使得投资者手里的热钱反而变得更多、更丰盈，这与资本寒冬是完全相反的。
B、对项目有着更高的见地，决定资本审视项目、探寻项目、培养项目不再像过去那样凭着一个BP就紧赶快上怕错过风口，而是愈加积极地借用于系统性的创业资源扶持体系，减少项目投资风险，提升投资的准确率。
而这个扶持体系，可能是由孵化平台为核心的一系列创业支持资源的整理，由于孵化平台比较容易形成创业投资项目、资本、产业、政府、社会力量一同构建的创业生态。
2、好的项目绝不止是禀赋好创业生态其实也反映出好的项目的概念变化，也即，除去团队、项目创意的先天优势以外，一个真的算得上好的项目，愈加需要外部资源的支持。
过去常见觉得内因+外因决定成败，内因占主导，目前外因的重要程度愈加高。
其缘由，无非在于信息高度通达使得创业投资项目之间的同质化角逐也愈加明显，真要说项目和项目之间本身有哪些太大的优势已经不大可能，大部分被看创业好项目，比如共享单车、共享充电宝都是一窝蜂上。
这个时候，同质化先天禀赋基础上的外部资源介入总是决定角逐的成败。
对用户来讲，既然都是一样的商品，他们当然只选择声音最大、一眼就能看见的那个，而这所有都需要产业、资本、创业操盘经验等一系列外部支持，创业只不过更依靠起了资源两个字。
回归产业逻辑，三大资源决定孵化器价值更依靠资源，表明对创业投资项目来讲，孵化平台的强资源属性更为要紧，而解构这个强资源，就是要回到产业的逻辑上，剖析一个创业投资项目的成功纠结需要哪种资源。
作为国家级的孵化平台，招商启航旗下的厘米空间CM Space（招商局旗下的国家级网上创业孵化器）身上不同于其他孵化平台的独有优势可能可以给予行业肯定的启示用途。
1、产业资源对接：广度+深度这是从产业逻辑出发最重要的外部资源。
对接产业资源可以从产业链整理的角度裨益创业投资项目，而孵化平台背后的产业资源越强势，这种帮助就会越强。
背靠产业资源的孵化平台国内有不少，比如海尔的海创汇等。
但若论资源的体量，招商启航背靠145年历史、6.85万亿总资产的招商局，在深度+广度上都有领先优势。
A、广度，代表孵化平台所能触及的创业范围的范围，增强的是平台对创业投资项目的适应性和包容性，可以全方位照顾到创业投资项目的需要。
比如，招商启航旗下厘米空间CM Space对接招商局金融、地产、交通三大板块，拥有银行、证券、金融、保险、基金、地产、公路、港口、物流、航运、贸易、海工装备等业务集群，金融科技、物流科技、智慧城市几乎所有热点创业范围都可以对接到我们的产业依托。
B、深度，代表孵化平台对创业投资项目在产业资源方面所能支持的力度大小，直白地说，除去广度，产业资源假如只不过浅尝辄止，连自己都没做好，更别提去支持创业投资项目了。
比如，若是一个金融科技创业投资项目进驻招商启航旗下的厘米空间CM Space（或者内部创业投资项目孵化），一旦被觉得值得扶持，招商局在金融方面的产业资源诸如招商银行、招商证券、招商国际等巨头型金融集团无疑可以起到最深度、最有力的资源帮助，创业投资项目刚开始就站在了巨人的肩膀上。
2、全周期金融：供血+造血金融是经济的血液，也是产业逻辑中最底层的外部资源。
所谓的全周期金融，不单单指的是孵化平台可以给予筹资支持，还有背后的一系列金融服务对业务的匹配，也即，既可以在创业投资项目需要的时候给予资金，又可以通过适合的资金进入帮助创业投资项目运转获得自我的造血功能。
比如，招商启航拥有全牌照、全生命周期的金融服务，在项目孕育期由招商启航提供孵化+天使轮投资；在初创期，招商局创投可以提供VC+小微贷款；在成长期和成熟期，招商银行、招商证券、招商局资本、招商致远资本可以为前者提供PE+贷款+IPO等一系列金融服务，为后者提供PE+贷款/信用投资+财务顾问等高档深化的金融服务；而当项目进入稳按期后，还有并购、不好的资产处置与财务顾问等服务。
这样来看，在一个创业投资项目成长成企业稳定运作的每个阶段，招商启航的金融服务都是量身订做式的介入，既可以做准时雨，又可以帮助项目更好地成功，达成自我造血。
3、内部生态整理：操盘手更要懂创业假如一个孵化平台自己都不懂创业，那样它的价值可能就站不住脚，内部生态的整理反映的是孵化平台这个创业操盘手在整体创业服务方面的能力，也即创业人士需要的各项基础设施、会务、路演等方面，要有整理式的解决方法，创业的各项必须具备活动都有统一的预案。
其好处在于，创业人士仅需集中精力发挥我们的创造力，剩余的普通事务性事情被孵化平台合理安排，只能占据最小的时间和精力。
在招商启航旗下的厘米空间CM Space这里，体现出来的是一套练习营-孵化器-加速器的生态孵化链条，通过差异化的商品形态以满足不同阶段创业投资项目孵化需要，以扩大孵化影响力，并挖掘和培育更优质的高成长项目。
比如，在练习营阶段，以与外部产业垂直型机构联办为主，依据行业筛选项目，提供针对性的全方位培训；在孵化器阶段，不同于众创空间，面向社会选拔出色创业投资项目进行孵化，为项目投资提供察看室；在加速器阶段，招商启航转化成一个更专注、更深入为初具规模且处于成长爆发阶段的创业投资项目提供深层次且个性化创业服务的革新平台。
在这三大资源的支持下，厘米空间CM Space形成了相对于其他孵化平台、众创空间的一系列差异化特点，包含：A、省、聚、融、高：即场地及服务省钱、对接资本省心；24小时创业聚合生态圈，且有大咖导师指导；项目之间融合、与招商局产业资源的融合；高成长、高平台。
B、真孵化、真扶持、真投资、真增长：4000+创业投资项目申请及10000+㎡孵化空间；300+项目获得免费孵化及产业资源对接、创业导师服务；40+项目获得天使投资，并被恪守反向跟投机制；5个项目在厘米空间组建团队，超越3个项目在半年内即达成下一轮筹资，2个项目达成招商局资源深度对接。
C、1+3+N：结合招商局三大业务板块，整理外部资源，招商启航进行了垂直范围孵化平台的体系建设，即是内部孵化平台，也积极拓展外部孵化项目，充分借助到强资源的优势。
孵化器的将来，是挑战BAT回过头来看，在网上创业浪潮的这类年，倒底哪个才是最大、最成功的孵化平台？是李开复的革新工场，海尔的海创汇，还是招商启航旗下的厘米空间CM Space？事实上，尽管招商启航这类平台这样给力，但假如算上那些隐形的孵化平台，现在为止只有BAT们可能才算是最大的赢家。
以腾讯为例，从PC信息互联年代早年的抄袭风波走出来后，腾讯转而对潜力项目进行回收、跟投或者内部扶持，事实上成为了网络最大的、没挂牌实体场地的最大孵化平台，微信如此的杀手级商品本质上也算是被腾讯所孵化而来。
而BAT如此量级的企业，其隐形孵化所能提供的资源，也无非是上文产业逻辑下的资源对接、金融扶持与创业生态整理，因此，对于将来的孵化平台来讲，角逐的维度应该进一步提高，对标BAT、挑战BAT，创造类似的规模更不是不可能。
以厘米空间CM Space为例，累积4000+申请入孵项目、300+孵化项目、40+投资项目、6+获得下轮筹资项目、7000万投资金额、150万+单项目投资金额、4+共建孵化平台数、7亿+基金管理、8+合作基金数短短2年的时间就已经创造出足够瞩目的成绩，依托招商局产业大树，跳出孵化平台的思维，做出一个BAT式孵化巨擘也未尝不可。
从招商启航的一带一路布局也可以窥见这个理想的现实度。
积极借助国际化革新资源也给予了招商启航新的高度，借用这个高度，创业人士也达成不同的格局。
比如，现在招商启航借助到的招商局集团资源革新布局已经深入到诸如美国硅谷（与PNP合作共建孵化器）、澳大利亚悉尼科技大学（共建数据智能孵化器）、南洋理工大学（共建机器人智能垂直孵化器）、以色列（对接其丰富的革新资源）这类全球革新策略要地，除此之外，在香港、印度、俄罗斯、土耳其、巴西、阿根廷、哥伦比亚等地都有丰富的产业革新基石可供开发。
在这种大格局、大视线布局下，孵化平台的路变得更宏观、更长远，脱离了集合办公、集合路演、集合筹资的固有印象，做出巨型企业也就在乎料之中了。
