以互助保险为例，有人以为它最需要保险行业的人，其实不然。
假如要长期维持10万用户，对流量(拉新)和社区运营(粘性、复投)需要非常大，保险从业者基本没用武之地，反倒是流量、社区运营大神对项目的价值更高。
无论是网上创业失败还是成功是什么原因，有时都和「运势」多少有的有关。
这个并非迷信，而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题。
这就跟用同一个导演也大概拍出不同水平的片子，甚至同一套制片步骤、标准之下产出的作品也会有良莠之分一样。
当然，放到现实的创业环境中，大家还是会以一个专业做筹资，与接触过海量创业投资项目也同样身处创业企业的视角，给创业人士们一些真诚的分析与建议;把该筹备好的筹备好，你创业成功的「运势」会增大;反之，也是一样。
1、团队原因 团队原因是内因，是架起一个企业的基础，「人」的能量就是所有。
1、配置不合理 创业和打工非常明显的一个不同就是职员配备和其技能需要不同。
打工仅需专人专项技能，但创业则要熟稔技术、商品、推广、市场等很多方面，这对于团队的配置提出了较高的需要。
有的以先进科技商品为主打的创业团队，几乎所有些成员都是清一色的技术背景出身;但由于团队成分过于单一，仅仅拥有技术优势，但对市场缺少有效的认知，推广方面也是弱点，势必没办法长远进步。
除此之外，在团队配置「全方位」的状况下，还需要关注团队的架构和项目本身是不是合理，即「契合」的问题。
这个需要结合具体项目进行剖析，并且是一项「含金量」更高的需要。
拿互助保险范围为例。
不少人看见「保险」两个字，就理所应当的想到需要在团队中很多配置有过保险行业从业历程的人，实则不然。
由于互助保险比较重点的一点是，假如获得10万人，并一直存在10万人，这对流量(拉新)和社区运营(粘性、复投)需要非常大，所以逻辑不一样的保险从业者基本没多少用武之地，反而是流量和社区运营大神对项目的价值更高。
这样来看，团队的配置是考验CEO对行业认知的要紧方法，自然也一定量上决定了创业投资项目的初创命途。
配置不科学，即便再好的项目也非常难推出去。
2、经验不足 在95后、零零后创业声量上涨的当下，不少创业团队因为各种原因，致使团队整体的年龄构成都非常年轻，这也一定量意味着他们在行业当中的经验极少。
其中大多数由于在范围中「浸淫」的还不够，不只对行业的进步经历、生命周期一知半解;甚至没足够的积累，不了解最新的行业动态和进步的程度。
技能上没得到全方位、系统、深刻的磨练，自然也就没办法输出有价值的行业看法。
过去聊过一个电竞的项目，公司CEO既无创业经验，也没赛事经验，有些也是业内一家大公司短短两年的背书。
整个团队都是九零后，而且平均只有两三年的有关历程，资质的确过于「普通」。
直接的致使的后果无疑是切入点薄，方案不够差异化，也没能力争取到更多的资源，加之行业本身的花钱属性，致使项目非常快被市场淘汰。
后来开创者选择回到行业内继续磨练，反而发展了眼界，对行业的理解也愈加深刻。
比起需要素「天分」的洞察力，有时稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。
3、实行力差 这也是大多数普通的创业投资项目的「葬身之地」，概括出来无疑是「眼高手低」。
有时CEO的想法是好的，但策略上的出色依旧不可以弥补战术上的懒惰。
有时是核心的东西没做好。
譬如，商品驱动型的项目偏偏商品做得非常烂，不可以让我们的理念和创意。
过去接触过一个做英语单词APP的创业人士，商品本身跟范围内的玩家没差别，也没更强大的功能，可以将效率提高至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug不少，其中居然还有没办法过到下一关这种明显的问题，结局也势必是不可以出头。
有时缘由在于产品研发的速度慢。
譬如，在市场行情一片大好的首要条件下，势必有海量玩家都会在范围内进行布局和开发。
此时，哪个动作够快够大，攻城略地的效率越高，就越大概能飞速占有市场，淘汰对手，这其中，无非就是比哪个更「麻利」。
实行力强的团队会有一套科学高效的时间表，在最短期内完成开发并上线推广，而一旦你的动作慢了一步，就顷刻之间失去了市场先机。
4、团队迭代与公司进步不匹配。
团队迭代的首要条件是要理性判断企业的进步程度，其中分为2个方面。
一方面，是跟不上企业的进步的状况。
当企业的规模在飞速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的适合的人才，以至于跟不上企业的成长能力，都将致使公司不可以继续进步，或者由于内部隐患飞速陷入危机。
而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方法的变化和管理能力的考验。
其次则恰好相反，是迅速盲目的扩张团队。
摊子太大，但企业的基础还没打好，或者是以为迷信权威大神，没依据实质状况考虑进步思路和业务操作上的磨合程度;这个时候付出高额的人力支出本钱，则会产生巨额内耗，最后拖垮公司。
2、商业模式 这是从项目本身的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和角逐对手的客观认识，主要有以下问题。
1、角逐激烈，方向红海 有的项目所在的范围已经有巨头坐镇。
譬如熟人社交范围的微信，假如继续在熟人范围当中挖掘，无异于以卵击石。
再或者，范围内已经有海量模式一样的玩家，即便模式还须历程市场的验证，对于新晋玩家，可分的羹也少之又少。
还有一种状况是，范围已经变成后期玩家的战场，譬如，整车制造愈加合适实力雄厚的后期项目，对于资源相对单薄的初创公司而言，不主张入局。
总之，行业内角逐激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束，除非有更「性感」的入口和更「高能」的玩法，基本就没太多进步空间。
2、伪需要 选择的创业方向和模式，一般都要来源于于现实社会中的某些需要并不可以被非常不错的服务和满足的状况;但不少人创业，选择的方向乍一看仿佛是有需要的，往深处追究却大概是伪需要，或者满足需要的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，如何算都赚不到钱，自然不会有好的结果，比如这两年死掉的大量 O2O 公司。
3、和大公司撞方向 这个缘由和巨头占据的红海方向略有相似。
譬如，有些创业公司想要做支付行业，即便支付行业仍有非常大的市场规模存在，但由于阿里有做支付的传统，「底子」最好，结局则大概是阿里凭着雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。
3、资金原因 资金看着可能是其中最「不主观」的原因，但有时恰恰是决定性的，这就是传闻中的「资本的力量」(事实上这并非传闻。
) 总结下来主要有以下几个方面的问题： 1、没资金启动 2、资金和进步步伐不对 这是指遭到其他企业的筹资步伐影响。
譬如，在打车软件方兴未艾之时，滴滴快的飞速雄起，其中非常大一部分缘由是由于资本的催化。
而有的初创公司可能没犯任何错误，却只不过由于其他项目拿了不少资本，而得以飞速的占据市场。
3、盲目拉高估值，致使的筹资失败 4、开创者由于没筹资经验和筹资能力，错过了筹资和筹资成功的最好时间点。
关于筹资所致使的创业风险，与筹资的方法，大家曾做过深入的剖析，具体可见：知乎专栏《资本寒冬筹资成功，全靠这类诀窍!》 用以太资本CEO周子敬的话说就是，创业失败的根本缘由无非两个，一个是开创者自己不想干了，另一个就是没钱了。
至于模式、团队，nothing is impossible。
只须你还在，只须你还有资金，你就总有选择。
