在创业前仿佛看到了金矿，到了真的创业的时候，才发现自己好似置身荒野，没方向，每一步都不了解深浅，而当时的金矿仿佛海市蜃楼，忽远忽近捉摸不定。
这时，创业人士会出现多种状况。
有些突然获得了自由，开始毫无顾忌的各种指挥，怎么说就是什么；有些突然迷失了方向，开始惊惶失措；有些开始考虑，探寻到底以哪种方法，如何带领团队达成既定目的。
但即使是最后一种状况，有时候创业人士也无从用力。
那样，该如何解决呢？ 1、明确根基：不要站在不确定的地方去考虑将来 大家先想一下：革新如何落地？ 无论是iPhone还是无人开车，我想大部分人都想象过可能的样子，但为何是其他人能做到，而大家只能等待呢？ 想了解这个问题，大伙才会了解我想表达的意思：大家不可以站在其他人的起点（或者其他人觉得的起点）去创业无论是做团队管理，还是策略规划，抑或是具体的实行大家需要要在明确的地方，在大家确定不变的根基上，作为大家出发的起点。
正如亚马逊CEO贝索斯所说的那样，大家需要找出距离变化中，从来不会变的东西，以此为锚去创造。
假如你对我们的起点都没任何把握，那样关于将来也不会有任何结果。
2、回到原点：你一个人到底善于什么？ 你不可能从远方出发。
你只能从你的脚下开始。
在IBM的CEO小托马斯沃特森自传里，他引述了自己爸爸老托马斯的一段话：我不是天才。
但我在某些地方是聪明的，而且我就待在这类地方。
巴菲特说，这就是做投资和做企业的全部内涵。
有一些人，感觉创业的都是新行业，大伙都要都不懂，所以我就拿钱砸出一个商品。
所以不善于非常正常，这是错的。
大家需要有我们的逻辑，有我们的坚持，如此才能以不变应万变。
只有你有了根基和锚点，你才能从我们的脚下开始出发，去解决问题。
那样核心问题就变成了：你到底善于什么？ 不少人说，我是做餐饮的，我善于餐饮了。
那只不过你所在的范围，你未必是最好的那个人，也未必称得上善于。
所谓善于应该是做得真好，而且在这个范围上，有能力有办法游刃有余。
3、正向设计：用我们的方法来解决问题！ 所谓善于，就是庖丁解牛，有我们的一套能站得住脚的理论，而且自己真的可以弄懂，并以此作为起点去解决问题。
在创业时，最怕听从其他人似懂非懂的讲述。
譬如，自己正在创业起步，其他人对你说，管理的真谛就是高压KPI高额奖金，你深以为然决定实行，却发现自己这里并行不通。
所谓善于，要找源于己最自在比较合适的地方，然后完整的梳理了解这个逻辑。
譬如，你了解如何找到气味相投的小伙伴，那样你的创业核心应该就是以团队为主，通过如何找到真的适合的团队并给团队做出正确的勉励，通过伙伴协作来解决创业问题。
再譬如，你的优势就是技术，那样你的创业就需要从技术开始打造你的行业优势。
虽然你可能也期望客户体验更好，但技术才是你的核心。
你要找和你一样的技术大神，解决其他人不可以解决的问题。
你的优势就是善良，那样就要发挥你的优势，找到同样会由于善良而激起潜力的小伙伴，虽然未必像其他团队一样冲劲十足，但这种韧性和商品持续驱动力会成为优势。
创业是很苦逼的事。
在创业中你所善于的，并不是是行业基本的技能，而是要保持团队运转的基本能力。
创业需要要找源于己善于的技能，假如你没方法确定自己善于的，那样创业的过程中必须要找到。
由于创业就是发现和重塑自我的过程。
