很多出色的创造家和企业家们都承认他们过去在职业生涯的某个阶段历程过失败。
著名的企业家和曲折经营原理的作者理查德克里斯坦森觉得，尽管失败是生活和经营公司中正常的环节，然而大家大部分人并没可以有效地面对它。
有了一个商业点子和商业理念，经营的过程中应该如何测试和进行，才能有效地走向成功?理查德克里斯坦森用像滑雪模拟教育的形式对企业家进行启发，使他们了解仔细考虑之下的改道，达到防止灾难性的失误，能够帮助获得成功。
他觉得：当大家滑雪时，大家一定要防止滑雪板直接地从高山上下滑，不然大家将会折断大家的脖子。
但与这种方法完全不同，大部分商学院的毕业生则选择的是另一种方法。
克里斯坦森说：大家被教授的是，要做性能剖析，要设置远大的目的并为之负责，但大家仍然不了解为何只有十分之一的小企业才能获得成功。
好了，让大家假设，你有了一个商业点子，你用我们的商业理念创立了公司，那样在经营时，你怎么样设置我们的目的，与怎么样测一下你的看法是不是正确、值得再做下去?与，你在初步获得收获后，怎么样调整我们的经营资金分配，最后获得成功?克里斯坦森给出了四点提示，将会能够帮助你跨过荆棘的道路走向成功。
1.盈利优先理查德克里斯坦森觉得，不管你的理想到底是什么，新企业都第一应该着手于盈利。
他说：领导层应该以最快的方法获得盈利，即便偏离了刚开始的目的。
理查德克里斯坦森就是这么做的。
到今天他打造和与人合办了小企业32家，其中的11家企业破产了，13家则成了百万资产的大公司。
他觉得要想获得成功，就要有肯定的资金投向有风险的企业或者项目，理查德克里斯坦森建议，在新企业或者新项目创立初期，需要投入65%资本来获得盈利，25%的资金应该投向人才资源，而剩下的10%则是扩大企业规模。
2.三个月盈利：高效地失败理查德克里斯坦森觉得，假如不可以在三个月内获得收益，这说明你的商业理念就是失败的，要准时抽身。
即便它是一个有效的失败。
其实，每个商业活动的收益时间是不一样的，这取决于你所能承担的投资风险。
理查德克里斯坦森说：大部分人会等待一年、五年甚至十年来等待投资的收益，最后却渐渐消磨了他们的追求，浪费了大把时间和资源。
对于我来讲，假如没立刻获得投资收益，我绝不会花费很多的时间和资金去等待。
3.65/25/10的重新分配：在达成企业盈利之后，理查德克里斯坦森带领他的企业迎接下一阶段的挑战。
他分配65%的资金给职员和业务进步，25%的资金用于扩张企业，扩大生产，剩下的10%则用于继续盈利上。
他继续依据曲折经营理念的65/25/10的分配模式，通过盈利能力、资源和规模的运转，给予企业持续进步的推进力。
4.下面，放缓你的进步速度理查德克里斯坦森承认，推行他的曲折经营原理，需要花长一点的时间才能达成企业的最后进步目的。
他觉得在明确了达成目的需要投入的资本、时间和职员的状况下，此时企业保障稳定性和减缓进步速度是有益于获得成功的。
理查德克里斯坦森说：就像一个人沿着沙子探寻隐藏着的金子，在探寻的途中一点点健全着我们的思想和理念，要比盲目的探寻目的要强很多。
