特点1、无大将可用千军易得，一将难求。
这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
假如你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，假如你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，蜀中无大将、廖化做先锋的故事正在中国不少的中小型企业中蔓延。
不少老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不了解自己已经成了企业进步的最大障碍。
由于如此的老板虽然能力非常强，但在没大将的状况下，总是策略明确，战术失误。
更可怕的是，在这种企业中，就像三国时候无人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的进步方向，最后会给企业导致失街亭的危险。
没大将，企业就没跨越进步的机会。
特点2、中层无能比没大将更可怕的是企业的中层没思想、十分无能。
在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
不少人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不了解，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，不少人说是水平问题，而熟知三鹿的人都了解，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是实行和解决市场问题的核心力量。
假如这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特点3、一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败好像已经是一个常见的问题了。
假如一个企业家遇见了正直的大将和中层，那样我对你说，你一定是祖上显灵了。
好比快消品范围，腐败非常容易见到，有和商家吃公司成本的，又兼职给别的企业打工的，有还自己门店经营的，有成本作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特点4、只开会不决策有激情的企业家都有一个一同的特点，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没激情的企业家每天主持会议，每天研究的同样的问题，而每天都没结论。
每天在开会，每天纸上谈兵谈兵，那你就肯定是在给企业的衰败注入基因。
特点5、老板爱听奉承今天成功的企业家里，哪个不喜欢听奉承?问题是，多数成功者可以分了解什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
可以说，如此的企业将来在哪儿？平视老板第一要紧成功自有道理，老板创业打天下，肯定有过人之处。
学习老板最棒的品质和做事方法，为我所用。
老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当紧急的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。
优势互补是双赢，故意发难是双输。
给老板提供选择题不当老板，不了解老板的思路。
职员和老板的差别就是，老板只想宏观的，说的是大概，是方向；职员只想具体的，期望告诉我如何做细节。
假如了解换位考虑，你就不要向老板提问答卷：老板，这事你说如何解决？而是向老板提选择题：老板，我有几个办法，1，2，3你看哪一个比较好?大胆地向老板提问别看老板平常与你说话不多，其实老板非常想了解你在想什么，用适合的方法告诉老板你的想法。
假如老板说他喜欢看邮件，那就给他发邮件。
但，假如老板不回答你，或回答的你不认可，请勿在意，一是老板真的不了解怎么样回答，二是老板没听懂你的问题。
出了问题早汇报老板最怕马后炮，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，或许还有救，先说事实真相，承认失误，再承担责任采取挽回的手段，最坏的方法是不吭声，眼看着小错成大错。
或许你的错，老板以前也犯过，他有方法去解决，可能你会被骂一通，但你收成了三个结果：被信赖、学几招、提升承受力。
坚持，坚持，再坚持!老板错了是常事，错了就是错了，但你先要去实行，而不是争论，不可以动，由于这个责任老板担；但你需要坚持自己正确的建议，决不舍弃，假如认定是对的，坚持我们的判断，坚持我们的原则，最后你必然会得到老板的支持。
你是安眠药，也是镇痛剂老板是这个世界上最易患失眠症的人，也是最痛苦的人，你应当是老板的安眠药，也是镇痛剂。
最好的方法是承诺，承诺结果和行动手段，我做什么，如何干，然后告诉老板：我会把事处置好，出事我负责!提前做计划老板的工作安排不少，假如职员不会时间管理的办法，即使加班也不会有结果。
要紧的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地实行。
