Aaron Patzer 是一位30岁前让自己公司价值过亿的创业人士，他2002年毕业于美国杜克大学。
其创立的Mint，是一个追踪用户平时开支的金融工具和管理平台。
2009年9月，推出两年的Mint被Intuit以1.7亿USD的价格回收。
Aaron Patzer提出了创业初期决定生死的三个要素：人才的招聘；稳定的现金流；明确的目的定位。
1、招聘是公司运营的重中之重 一般招聘非常难一是由于合适的人才极少，二是由于创业人士自己不愿招纳比自己能力强的人。
可创业人士要了解一旦你的身边围绕着一群比你更厉害的人，你就会看着像个天才。
创业人士至少要花50%的时间在招聘上，不然你就会逐步走向失败。
招聘要在有需要之前就进行，而非当你需要了，职位空缺了，你才满世界找人。
创业人士要找的是比较合适公司进步的人，而非最牛B的人。
你需要找的是一个领航人。
找到他们，让他们去组建他们我们的团队，你只须在他们需要的时候给予所需的支持即可。
2、稳定的现金流 不少创业人士在筹资成功之后就开始沾沾自喜，这个时候你就危险了。
一旦公司有钱了你反而该冷静下来仔细做出你的现金管理计划。
另外，你需要将这个计划推荐给你的投资者及顾问。
创业人士要时刻维持危机感，请谨记一旦你没钱，即便你的职员再爱你他们也会离你而去。
不少创业人士会一直等比较合适的筹资时间，觉得筹备的越充分就会融到更多的钱。
恰由于这个，你或许会失去筹资机会。
由于资本市场一直在变，筹资环境也一直在变。
而相对于你的商品怎么样，投资者更关心的则是你有多少用户。
创业人士请记住，对投资者而言有时你想要做的事情会比你已经做的事情更有吸引力。
假如能拿到钱就去拿，不要费时等所谓的最好机会。
3、明确的目的定位 创业人士天天都被公司各种大小事务缠身，有时会模糊掉我们的方向。
所以，所有些事情都请基于目的来展开。
创业人士请天天都问问自己目的是什么，特别是那些正处于飞速发展的创业公司。
若目的没那样明确，不要过于担忧。
这就是为何要招聘出色人才是什么原因。
他们可以助你明确你的目的，然后一块前进。
